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国家电网是怎样把产业蛋糕越做越大的?
时间:2019-06-18 09:39:04来源: 点击:
    幸运飞艇全天6码计划  陕西赛普瑞行业资讯: 大众创业,万众创新。

       6月13日,全国“双创”活动周在杭州启动了。

       “双创”活动在日益重要的科技创新赛局里,扮演着一个实操角色,也确实能够立竿见影为产业发展提供新动能。单就国家电网公司来说,自2017年以来,双创带动就业超过170万人,拉动投资350亿元,带动产业链上下游9000多家企业共同发展。

       在围绕着新技术、新应用、新市场的赛局里,如何提供持久动能,顶层设计上的玩法很重要。

       国家电网给的答案是:开放与合作。

       理念之变:从独自登高到结伴远行

       专利持有量,世界第三;AI专利量,世界第六。

       前不久,微博某大V曝光了国家电网的科技属性,让一众网友惊呼:深藏功与名,比华为、小米还厉害。

       科创大boss国家电网早些年搞科技创新,给大众留下的印象是“独自登高”。

       科创上的单打独斗——哪怕只是印象,都必须要破除。

       5月底,国家电网公司发布了加强科技创新开放合作八大举措,破除偏见心意已决:科技创新路,要结伴远行。

       在强调自主创新的今天,为何要在核心科创领域结伴合作?

       新一轮科技革命和全球产业发展,为很多国家和企业提供了弯道超车的机遇。从美国制裁中兴、封锁华为,再到颠倒是非地搬出“偷窃技术论”,掌握具有核心竞争力的技术,对中国企业来说势在必行。而开放合作有1+1>2的效果,有助于快速建立并拉大优势。

       此外,无论对国家电网公司,还是各个参与主体,开放合作意味着把蛋糕做大,把产业做大。

       大家好才是真的好。国家电网此番“转身”体现的正是理念之变。

       解决之道:打造并发展生态圈

       开放共享、朋友圈、生态圈。

       这些互联网大佬口中的高频词,也是近年来,很多央企、国企负责人谈科技创新时常说的。

       谈生态圈并非赶时髦。

       越来越多的企业认识到,只有将自己打造成开放的平台,融入生态圈,加强对上下游的合作管理和资源聚合,才能获得持久的成长动力和竞争能力。

       从商业战略角度,国家电网打造并发展生态圈很有必要。

       大包大揽做好所有涉及电业务,对电网企业来说,本身就不太可能实现。即使规模和能力允许,这样的做法也并不聪明:一是投入成本巨大,投资风险剧增;二是无法调动社会资本活力,共同把蛋糕做大。

       聪明的做法应该是通过泛在电力物联网的平台,将更多的产品服务提供商和用户汇集起来,发展健康的生态圈。

       应该怎样打造生态圈?科技创新应是突破点。

       一是将新技术引进来。

       目前,通信、大数据、人工智能等新技术快速迭代。很多企业想借新技术等优势,抢占物联网、车联网等的先机。国家电网公司提出的泛在电力物联网就频频引得金融、互联网、实体等各方的注意。

       泛在电力物联网的建设,单靠电网或者互联网企业,都绝非正途。而开放合作可以把大家聚在一起,讨论如何将新技术引入电力领域。

       二是将电网的技术和理念推出去。

       当下,很多新技术、新概念孕育而生,并逐渐落地。

       比如快速发展的智能家居。但由家电厂商主导的智能家居概念更强调智能控制、交互体验,场景多在室内家电。

       未来的智能家居应该将参与需求侧响应、家庭能效、电动汽车充电桩、屋顶光伏等多因素多场景考虑在内。国网通过与家电厂商协同创新,去重塑大众心中的智能家居概念。

       小到智能家居,大到智慧园区、智慧城市,国家电网能不能在泛在电力物联网的框架内,主导或参与更多层面标准规范的统一,提供节能服务,挖掘数据价值,开放部分电力设施提供公共服务,这都是在开放合作中需要注意的问题。

       国家电网作为平台的提供者,在生态圈内扮演什么角色?有待在发展中厘清。但有一点可以肯定,泛在电力物联网的持续发力,要求电网企业转变思维方式,走出卖电盈利的旧圈子,更强调开放和共享,多谈一谈生态圈。

       预警之思:把可能的风险摸排清楚

       国家电网转型带来的是上下游产业链,甚至是全行业的机遇。

       实际上,国家电网在科技创新领域的举措,在某种意义上也属于“画了个圈”。这个圈的交友指南已经很明确——广交友,谈科创,聊生态,多受益。但交友也需谨慎。

       毕竟,创新形态的改变,也改变了企业创新优势的表现形式。参与合作的主体的创新禀赋如何被整合,比各自所拥有的禀赋更重要。这就需要各主体在合作过程中,开放、共融、共情、沟通,把可能出现的风险摸排清楚。

       一是知识产权等法律风险。二是数据安全风险。此外,合作中的融资风险、电力系统安全风险等也需要注意。而且,合理的容错机制也应该建立。

       在新赛局里,抢占先机,自然是众人所欲。然而,抓住创新的牛鼻子,打造并发展生态圈,把蛋糕做大,才能真正长久的有所为。

       己欲立而立人,己欲达而达人。国家电网开放合作,建设泛在电力物联网,正中要义,也恰逢其时。
       原文来自国家电网报
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